Disability Manager #1 - Oltre le quote
Smontare la logica dell'adempimento burocratico per iniziare a pensare al lavoro come a uno spazio da abitare alla pari.
C’è chi nel cassetto tiene i sogni, io ci tenevo due tesi: una in Giurisprudenza prossima ai 10 anni di vita e una di Master in Disability Management che di anni ne ha già quasi 5. Ho deciso di rispolverarle e provare a tradurre il legalese in pillole pop, veloci e pratiche. Zero teoria dall'alto, ma spunti reali e riflessioni personali per mettere al centro il diritto di abitare lo spazio lavorativo alle proprie condizioni.
Da dove partiamo per parlare di lavoro e diritti? Dalla base che regola tutto in Italia: la Legge n. 68 del 1999. È la norma che ha introdotto il “collocamento mirato”, stabilendo che far lavorare le persone con disabilità sia un obbligo per le aziende, calcolato rigidamente in base al numero di dipendenti (le famose quote di riserva).
Con più di 15 dipendenti scatta l’obbligo, con più di 50 la percentuale sale al 7% del personale.
Questa legge sebbene, almeno sulla carta, abbia l’obiettivo di trovare il giusto impiego per la giusta candidatura, tratta l’assunzione delle persone disabili come un obbligo matematico da adempiere per evitare sanzioni.
Vedere la persona con disabilità solo come una “quota da coprire” cancella la sua individualità, le sue competenze e i suoi desideri. In prospettiva, la vera sfida è smantellare questa logica.
Dobbiamo passare dall’obbligo di legge alla valorizzazione delle differenze.
Il lavoro non dovrebbe essere una casella da sbarrare per l’azienda, ma uno spazio da abitare alla pari. Riconoscere le differenze significa smettere di chiedere alla persona di adattarsi a un ambiente standardizzato e iniziare a pensare a come l’ambiente possa accogliere la pluralità dei modi di essere e di lavorare. Solo così il lavoro smette di essere un dovere burocratico e diventa un diritto effettivo.
E tu cosa ne pensi? Nelle realtà che vivi o conosci, la Legge 68 è vista ancora come un’imposizione o come un’opportunità per cambiare cultura aziendale? Raccontami la tua.